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印刷企业的发展方向浅析1

2021-08-18 来源:昆明机械信息网

印刷企业的发展方向浅析(1)

前不久笔者和一个经营印刷企业的朋友聊天,他充满困惑地说:“前几年,企业的经营业绩确实还不错,虽然自己觉得忙碌一些,但企业的发展很快,机器越买越多,总算是有所回报。可是最近两年不行了,劲没少使,营业额也比以前多了不少,可是收效却大不如前,利润水平一路下滑。”他问笔者这是怎么回事?想听听笔者的意见和建议。

笔者是看着他白手起家的,对他还算了解。于是问他的企业现在处于哪一个发展阶段?他茫然地摇摇头,说他的企业一直在发展,只是不如以前快了。笔者再问他对企业的目标市场怎么看的?他说没有什么目标、市场,反正他们什么印刷都做。笔者又问他靠什么与同行竞争?他很干脆地回答说:“一靠质量,二靠价格,三靠服务。”笔者问他提供的产品在质量与服务上与竞争对手有哪些本质的差别?他表示没有深刻考虑过这个问题,只是在同行里还算过的去。笔者又提了几个问题供他思考:你的企业目前主要战略是什么?你对企业的经营与发展所做的总体构想是什么?为实现这种构想准备分几步走?主要立足于实现哪些目标?具体地说,他的企业准备怎样实现不断改善经营状况、扩大经营规模、提高经营业绩的目的。他告诉笔者,他的企业每年有明确的计划指标,但是基本上仅限于近期的规划,没有很长远的打算。总觉得眼前的事情还做不完,更不要说考虑企业以后几年的事了。他做完解释之后反问笔者,“你觉得我这个企业的问题在哪里?”

笔者的回答:“你的企业问题在于缺少战略性的构想,即企业没有明确的战略。”作为一名企业的老总,他缺少一点起码的战略意识,他对整个行业、对所面对的目标市场、对整个企业的全局和长远规划缺乏深刻的思考和认识。只是走一步,看一步,走到哪里算哪里,这对整个企业的经营是十分危险的。虽然大量的企业在成长初期是没有战略可言的,但发展到一定的阶段,企业就得要有战略。

那么什么是企业战略呢?美国的战略管理专家安索夫1965年发表了《企业战略》,后来又发表了《战略管理论》。从此以后,“战略”这个概念就进入了企业领域,这是一次重大的理论创新。“企业战略”是一个总称,可进一步划分为企业经营战略、企业竞争战略、企业发展战略等。

企业战略是对企业的谋略,谋划企业未来的发展方向,它也有战略与战术之分。企业战略是对企业发展整体性、长远性、根本性的谋略。企业战略有四个特性:一是整体性,二是长远性,三是根本性,四是谋略性。企业必须同时具备这四个特点,缺少任何一个都不能叫“企业战略”。企业战略不是企业发展中的长期计划,更不是企业的年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领,前者指导后者。前者是纲,纲举目张。

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